UNIVERSIDAD
TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN HOTELERÍA Y TURISMO
Optativa
Nombres:
·
Karla Dioses
Curso:
8vo
Nivel “A”
Fecha: 10/Noviembre /2017
Docente:
Msc. Mónica Nugra.
Marco Lógico del Proyecto
El marco lógico es una herramienta para facilitar
el proceso de
conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de
proyectos.
Su propósito es brindar estructura al
proceso de planificación y
comunicar información esencial
relativa al proyecto.
Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del proyecto: programación,
identificación, orientación, análisis,
presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación ex-post.
Debe elaborarse con la participación inicial del
Equipo de País, y luego evolucionar con la participación activa del
prestatario, de sus consultores, del Equipo de Proyecto, de la Representación y
del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación
como durante la ejecución del proyecto.
1. Planificación de proyectos carente de
precisión, con objetivos múltiples
que no están claramente relacionados con las actividades del proyecto;
2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y
el alcance de la responsabilidad del gerente del
proyecto no está claramente definida;
3. No hay una imagen clara
de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito,
y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó
con lo que sucedió en la realidad.
El método del marco lógico encara estos problemas, y
provee además una cantidad de ventajas sobre enfoques menos estructurados:
1. Aporta una terminología uniforme que
facilita la
comunicación y que sirve para reducir ambigüedades;
2. Aporta un formato para llegar a acuerdos
precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del
proyecto que comparten el Banco,
el prestatario y el ejecutor;
3. Suministra un temario analítico común que
pueden utilizar el prestatario, los consultores y el equipo de proyecto para
elaborar tanto el proyecto como el informe de
proyecto;
4. Enfoca el trabajo técnico
en los aspectos críticos y puede acortar documentos de
proyecto en forma considerable;
5. Suministra información para organizar y
preparar en forma lógica el plan de
ejecución del proyecto;
6. Suministra información necesaria para la
ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto; y
7. Proporciona una estructura para expresar, en
un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
El marco lógico (Logical Framework) fue concebido en el
año 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. Leon Rossenberg y
Lawrence Posner, bajo contrato con la USAID (United States Agency for
Internacional Development). Esta herramienta dio respuesta a la preocupación de
los analistas de organismos internacionales que debían evaluar y financiar
proyectos de desarrollo. Los especialistas habían detectado tres defectos que
presentaban los proyectos de desarrollo:
1. Planificación
de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estaban
claramente relacionados con las actividades del proyecto.
2. Proyectos que no se ejecutaban exitosamente, y el
alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente
definida.
3. No había una imagen clara de cómo luciría el proyecto
si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva para comparar
lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.
Según el Fondo Nacional de Capacitación Laboral y
Promoción del Empleo de Perú, “el marco lógico permite un diseño que satisface
tres requerimientos fundamentales de calidad en un proyecto de desarrollo:
coherencia, viabilidad y evaluabilidad.
Y su creciente
popularidad entre los oficiales de proyectos se debe al no menos importante
hecho de constituir la principal técnica no cuantitativa de análisis científico
en el campo de la política del desarrollo.
El marco lógico logra, sin mayor necesidad de
sofisticados métodos matemáticos, introducir rigor científico en la formulación
de proyectos sociales”.
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